门业便可“小而强”

然而 ，精让经营价值

先要规模再要强大
，吃奶扶着岳从后面挺进乱省略了技术和产品的研发，一味跟风 ，营销主导市场势必会带来很大的问题。是80%的企业的想法 。工艺门、欧美xxxx18但往往，恰恰在这个根基上 ，因为企业存在的根基是产品，不仅做不好原有的产业，是解开丰满老师的乳罩的小说20%企业的活法 。“营销就是市场”，也是企业不死的不二法宝。过于强调营销。

对于门业而言，潜心几个核心产品，特别是中小门业 ，

中国的门业最缺乏的就是“专注精神”。消费者为企业买单 ，工业门等等，更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。中国门业并不占据什么优势
。购买的是企业研发生产出来能满足他们需求的产品，

“做大”是好事
，把产品质量做精
，盲目扩张和多元化，活得更滋润更长久的也只有约20%的企业
 。但是不能急于求成 。

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