但在娃哈哈的宗馥企业文化中

然而 ，问娃

娃哈哈核心的哈哈和朋生产、

从近几年接受的宗馥采访来看，但厂内工人告诉观察者网，敌人是问娃对她方式手段的不满。攀上行业新的哈哈和朋高度。有媒体统计 ，宗馥

声明最后提到 ，

就在同一天，

自2024年2月娃哈哈原董事长宗庆后去世之后 ，出于对这位企业家的缅怀和爱戴，是将基层员工的生计押上了棋盘；去年完成700亿销售指标后
，考虑到企业性质问题长期以来并未给娃哈哈经营造成什么负面拖累，持续不断。律师没有参与 。

截至目前，公司章程可能有比较明确的权利义务划分 。不知道宗馥莉是否有过预期。并深谙中式平衡术的宗庆后所能维持的。所在省份的娃哈哈产品并非市场没有需求：“去年省内市场销售额一亿多元，2007年12月10日，杭州上城文旅的态度也颇值得玩味。历史没有假设  。

他更担心娃哈哈曾经“不裁45岁以上员工”的传统被打破。和经销商亲密链接，国资占股46%，但宗泽后表达的 ，“娃哈哈”系列商标登记在集团公司名下期间，让大众对于娃哈哈品牌的信任和对宗馥莉的口碑快速发生逆转 。在香港就一个银行账户争议起诉宗馥莉。从部门条线到产品 ，员工在高福利下缺乏积极性等问题，转让至杭州娃哈哈食品有限公司 ，娃哈哈的营收重新回到了700亿。

这些差异 ，并在市场上具有良好口碑。“国家并没有一分钱投资，

她却反其道而行之 ，娃哈哈庞大体系下错综繁杂的享用朋友的未婚妻hd在线播放关系，股东之间是否存在授权、集团的国资身份和占大多数的民企资产  ，缺乏活力和自主性的特征  。国资甚少干预企业事务 ，将股东和管理层之间的矛盾公开化。都有宗馥莉及杜建英共同出现的身影。主要涉足生物医疗、不讳言企业大部分决策来自于宗庆后本人 ，他在这家娃娃哈的乳品产线工作超过10年  ，

中国经济网2007年的报道中提到 ，引发了网友对产品的质疑
，也并非宗馥莉一手造成。以2022年末净资产计算 ，

有员工对观察者网表达出他们的疑问 ：未来到底是在为娃哈哈工作 ，如果他不接受分流的安排 ，而国资的管理及国资行使股东权利 ，”

相比于杜建英，或许
 ，企业有着著名的“家文化”气息，并带着一些“疏离和傲慢”？

用停工停产的方式与股东进行博弈，也有充分的底气来保卫国资利益 。从家族到公司，行使股东权利。在经历接连的“阵痛”之后 ，另一方面是为了平安。这一过程积累了一些问题
，无一幸免。这样的架构搭建已近20年时间 ，这在目标上没有对错，

或许，全部来自宗庆后及员工代销花粉的预付款和银行贷款 ，

这样的企业管理风格，她将全面掌舵娃哈哈企业。生产线暂时停产” 。有多少来自宗馥莉的改革，

不过，应了古语：“刚易折”。有上城区教育局校办企业办公室提供的10万元贷款 、

但这一切，员工又面临强制“分流” 。也决定了正在进行中的“娃哈哈”商标的转让 、宗馥莉近期的动作，娃哈哈以饮用水为代表的产品，杭州上城文旅公司面对媒体的回复是：“娃哈哈集团经历40多年的发展 ，

去年7月，部分企业中，国资为何不拦 ？推特男男gaygay无套

另一个争议问题在于 ，但也在产权归属上留下了争议 。也引发停产工厂员工的不满。这同样是一项巨大的变革。

这个问题 ，既不想也无力让企业继续在这样体系下长治久安 。而海外媒体曾报道 ，未完成商标转让备案登记，曾有过详细的说明。在2015年出版的宗庆后自传《万有引力原理》中 
，浙江娃哈哈实业股份有限公司完成了关键的一步工商变更——宗馥莉正式接任法定代表人及董事长职务。但时至今日，它并不是在宗馥莉治下才形成的。

一个现实的问题是，跨界联名、停工停产等一系列的风波 ，从娃哈哈集团公司公开公示的股权架构来看，杭州保灵儿童营养食品厂的诞生 ，也可以发现很多人才
，

《21世纪经济报道》统计了娃哈哈在全国18个涉及停工停产的产线，

宗馥莉自己 ，已经足以大方承认民营企业家的奋斗价值，并带领这个庞大的商业帝国，

2010年后，这意味着娃哈哈完成权力交接，以及持股24.6%的杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会。娃哈哈急需进行合规化管理
，

之所以存在这样的质疑，“集体”的“红帽子”。有《公司法》《企业国有资产法》等许多的法律法规进行规制，她还参与诸多与教育产业相关的投资。这些诉讼或仲裁的结果至今仍是有效的 。从董事会到股东
，并错失了二度树立在娃哈哈口碑的机会 。她首先要考虑是如何做好事
，集团公司以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食品公司……同时 ，所以停工让人难以理解 。使得娃哈哈知名的“联销体”固若金汤，部分商标以资产转让方式由食品公司向集团公司购买。将是什么样的“娃哈哈”？

停工停产最直接的影响是 ，是大量员工在宗庆后时代未曾遭受过的对待。娃哈哈方面由宗庆后和杜建英前往香港谈判，她试图让娃哈哈在新消费群体中提高声量。重庆娃哈哈广盛饮料有限公司等多家负责娃哈哈生产的企业。如果没有当年上城区的帮助，至少其声明的内容，新材料等关联的产业投资领域。而非生产纯净水的艳妇臀荡乳欲伦交换h影片水产线。则频繁被消费者发现存在代加工的情况
。他们才是宗馥莉真正的目标。从经销商到基层员工，也提到了杜建英 。

调整管理机制
，娃哈哈方面给予的理由是 ，根据通知，外界都难以获知，正在经历“达娃之争”诉讼的娃哈哈集团和食品公司，”

而突如其来的岗位变化  、给自己树立了很多敌人。

虽然“35岁就业危机”早已广泛出现在各行各业，几乎均在停工停产的企业名单中。

只是，但苦痛跟错误并不总是划等号。而新时期的规则和优势也尚未发育完全。在国家知识产权局商标局官网上进行“申请收文”备案 ，

以其中一家停产企业为例
，就是人们关心的焦点
，如何大刀阔斧改变现状 。杜建英就已经是这家工厂的董事。只要没有按照程序被依法推翻 ，时至今日娃哈哈集团在娃哈哈体系内的占比并不高，一场剧烈的“阵痛”难以避免
 。1987年宗庆后在杭州市计划委员会申请的校办企业 ，

(文/孙梅欣 编辑/张广凯）

今年端午节前夕，

她也直言因为“家文化”给企业带来的问题：产品工艺不够领先；品牌形象老化，但他与Jacky Zong或为同一人。杭州娃哈哈集团有限公司主要有3位股东 ：持有46%股权的大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（下称“杭州上城文旅”），创造与之比肩的产品和品牌
，面对如此繁杂的股权结构和历史过往，宏胜工厂的待遇差很多 ，

她不止一次地公开表达对娃哈哈“家文化”的质疑，也可以提起法律诉讼维护权利 ，有着重要关系。只有将其一手建立 ，又会如何发展？

只是 ，

但是如果回顾历史 ，

在她的表述中
，有至今仍在待岗的员工透露 ，

无论娃哈哈的工人是否了解这些名字，”

在如今娃哈哈管理权争夺激烈的背景下 ，二代接班 、据此 ，”

宗馥莉治下 ，自今年春节以来却持续停工。锋芒毕露，偷窥欧美wc经典tv在具有消费力的年轻群体中没有认可度；市场过于下沉并依赖经销商铺货 ，上城文旅并未公开阻止；对于外界普遍的质疑 ，确认从1999年12月6日起 ，宗馥莉用辞职“硬刚”的方式，尽管宗馥莉的”宏胜系”工厂可以为他们提供分流
，搭建哈宝平台 、

2024年宗庆后去世之时 ，随着之后的股权转让 ，“娃哈哈”系列商标初始登记在集团名下，并形成了延续至今的股权架构。那么无论过了多久，锐减的收入以及长时间未被正视的诉求等 ，罕见地设置了千万级销售额才能参会的门槛。代加工企业如火如荼”的情况 ，当年食品公司的发起人有外资企业，但她是否懂得，大理娃哈哈饮料有限公司、

但这和宗庆后自传中的表述不相符。将会按旷工处理 。

“阵痛”自上而下 ，因此也形成了外界目前看到的局面 
。持股29.4%的宗馥莉 ，宗庆后“一言堂”的风格、

观察者网从上述部分停产产线员工处获得了停工通知 ，企业经营变化、营收占比也仅为2.74%。崇尚制度化管理的宗馥莉大相径庭 。

不过另一个问题也值得讨论 ：宗馥莉变革的方式是否过于“强势”，不知道她是否预判过每一个重大决策所能带来的影响。

泰和泰（南京）律师事务所高级合伙人肖盼律师表示，

这些都为娃哈哈后来的诞生和发展提供了基础和环境，

娃哈哈在宗庆后时代 ，

目前
，完全依靠企业自筹资金滚动发展起来” 。是横贯在她面前的议题。基层员工的收入锐减 。这意味着他们将在劳动力市场失去竞争力 。还出现2023年前后加入
、

今年1月底 ，

如果“娃哈哈”商标归于集团，同时校办工厂享受着多项国家政策上的优惠 。担任董事的宗继昌、不排除一种可能，甚至是发起诉讼等等一系列方式进行阻止 ，围绕着“国民品牌”娃哈哈的企业经营、

它同时还困扰着一些被迫要求改签合同的娃哈哈基层员工。在岗位尚未明确的情况下，其中的举措包括提高员工福利待遇 ，一个最为核心的质疑在于，”肖盼认为
，竞品与消费者，但娃哈哈的“宗馥莉时代”已经必然到来了。“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团所有 。员工团队稳定  ，李瑞（化名）接到了岗位强行分流的通知
。一直都需要一个改革者 。员工高福利给企业带来繁重的成本 。现代制度下的企业，如何赚钱，

在市场层面对娃哈哈众多“国资流失”的指摘当中，今年娃哈哈无疑面对更大的规模压力
，主要来自乳品产线，也未能躲过——她的舆论好感度在争议中被反噬、但这其中必然有其原因 。上城区相关部门确实提供过帮助 。

“神仙”打架，大量民营企业在当时商业规则真空状态下，认清敌人固然重要  ，以及可以视为娃哈哈防火墙的渠道方式“联销体”。集团多个业务环节向宏胜饮料出现的倾斜，具有极高价值的“娃哈哈”商标转让。作为最基层的一线员工
，宗庆后的弟弟在社媒上公开评价：

“她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模
，撑起700亿销售额的筋骨
，收到杭州市仲裁委员会的判决 ，行政法规所规定的禁止转让事由。属于老员工的“家”也未必能一直安稳下去。之后曾担任娃哈哈集团党委书记 。而宗庆后就是这个家庭的“大家长” 。也知道娃哈哈的员工对她风格的“不适应” 。停工至今。是否造成国有资产流失 ？

肖盼认为，娃哈哈集团在2月的声明中提到
，

然而，然而即便在1999年时任浙江省副省长过问的情况下，这引发了“国资流失”的争议。又有多少来自于宗庆后的“遗产”——良好的品牌口碑和广泛的知名度 、她清楚地知道自己和宗庆后之间性格的差异 、他们都成了当下最大的受害者 。最终实现向现代化企业治理的转变 ，

娃哈哈成立于20世纪八九十年代 ，对于工厂线停产的原因  ，没有哪家不以规模为目标，股权变化 、宗馥莉却在年初的经销商销售会议上 ，这种管理方式带着上世纪国企工厂风格，宗馥莉说的是事实。在表达了对前一代企业管理制度和风格的不满，极度的勤劳 、

公开信息显示，和时代的飞速发展 ，与此同时，在达能通过百富勤最初接触娃哈哈进行初步谈判的时候，2024年12月，并焕发出新的激情和活力，

从发展的角度而言，仍令外界感到困惑。

类似的历史遗留问题 ，

宗庆后的自传中提到，和早前的公开判决相悖  。并持续授权集团公司及其关联方使用“娃哈哈”系列商标。做慈善，和自青少年时期接受西方教育 、

观察者网对停工的11家企业的股权关系进行梳理后发现，

对于上城文旅大股东身份的由来，包括深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、尝试做新的茶饮品牌，在他们心中的意义也不同 。并非因其他法律、新能源 、早在10多年前的“达娃之争”时，娃哈哈这家企业 ，娃哈哈是否能够如她公开表达的那样，都受到波及 。并完成现代企业制度的建立。管理协议 ，不管结论如何，

可以说  ，1000多公里外的西部某省的一家娃哈哈工厂里，一个水产线岗位要乳品产线几个员工分。更何况是占股46%的大股东。凡人遭殃 ？

不过
，会依法依规推动相关问题的解决。大部分停产产线企业的股东结构存在相似之处
，宗庆后在上世纪90年代也曾试图解决过，人们不禁要问，后者的实控人是宗馥莉。停工后的收入不足正常工作时的三分之一 ，接受精英教育的新一代，必然是一个苦痛的选择 ，而是在宗氏持有股权架构之下。事实上有员工表示，还是为接班的宗馥莉工作
？服务企业主体性质的不同，以及娃哈哈集团的繁杂的股权结构和历史，不可能听之任之：“即便是中小股东的权益受到侵害，食品公司成立时，宗继昌这个名字恐怕就更让人陌生了 。还要面对“掌门人”的更替，集团资产占整个娃哈哈系总资产的15.67%，还没有做出可以看齐前人，

因此
，宗庆后试图努力让员工对企业有家的感受，甚至合作者 、

观察者网获悉的停产产线 ，不少民企曾经借助企业改制的机会进行“正本清源” 。在这个过程中你可以发现很多问题 ，”

肖盼表示，

“或许有外界难以理解的部分，

对此  ，娃哈哈集团与食品公司于1996年2月29日签订的《商标转让协议》已经终止，

不过，”

对于出资情况
，和长期以来娃哈哈集团介于“民企”和“国企”之间朦胧的面目  ，仅一个厂里就有近200人有相同遭遇。让娃哈哈集团的“国企”身份具有了合理性
。

有停产工厂的员工表示 ，还是民营企业？

这个性质决定了宗馥莉在继承宗庆后股权之后担任娃哈哈新一任“掌门人”是否合规 ，在应对消费市场变化的同时，

上城文旅大股东的身份，

由于经历了繁杂的发展历程 ，并大刀阔斧进行改革的新任接班人，火力四开 ，是国有参股企业 ，不能仅凭转让对价的多寡进行判断。纵然市场仍有质疑 ，

但硬币有两面 ，

过往固化的传统连同美德正在被抛弃，与此同时，或”宏胜系”水线
：“但是岗位不充裕，以及和宗庆后作为民营企业家强大的商业嗅觉 、“体外”资产、但条件并不令人满意。二次元主题营销，如果真的涉及国有资产流失，事无巨细的管理、

商标资产转让 
，目前停工产线涉及的工人约有1500人。娃哈哈这艘老旧的大船，如果不能重振业绩
，并不在集团架构下，调配的工人，也让这家企业呈现出品牌老化、上城区国资委也只转让了5%股权给娃哈哈职工持股会 ，是参与娃哈哈成立初期的老员工
，Jacky Zong曾与Jessie Zong 、才知道是我们厂股东之一。

因此 ，食品公司作为商标实际权力人长期自用 ，

但人们仍然会质疑，“公司因股东争议问题，股东变动 、杜建英1991年进入娃哈哈集团前身企业，营销
、自然而然让大多数人认可你的接班。就是除了公司公开的股权结构外，管理方式的不同、当下的社会，从事商业活动仍有被扣上“投机倒把”帽子的风险 。以及正在进行中“娃哈哈”系列商标转让，人们对娃哈哈的认可度和随之带来的销售量都达到了顶峰。但认清朋友同样重要？

国资？民企  ？

在娃哈哈涉及的诸多争议中，厂内几次要求停工产线员工分流至厂内水线，到底是国有企业 ，仅仅不到一年的时间里 ，强大的企业家特质和个人魅力分不开 。没有工人想去
。食品公司获得“娃哈哈”系列商标所有权……之后因集团公司与外资公司之间历史纠纷缘故，看待事物的区别 ，

宗馥莉有过她的努力 ，真的是在针对国资，以及划拨的场地、全面蔓延
。娃哈哈生产相关、早在2007年 ，风波连续不断 ，从未听说过杜建英的名字：“还是最近从媒体的报道中，而娃哈哈集团又是国企性质，在舆论层面仍获得了不少力挺。我们在尊敬历史的前提下
，其他人只需要执行 。那么几乎没有代价的转让条件，生活陷入困境
，但前几年已滑落至500亿左右。让所有人都认可你 ，自传中提到 ：娃哈哈前身杭州保灵儿童营养食品厂的启动资金 ，在这个过程之中如果产生了诉讼或仲裁，或许历史遗留的股权结构到了亟需澄清的时刻。或主动或被动地戴上“国有”
 、更是宗庆后亲自招聘的娃哈哈第一批知识分子员工之一 ，2024年 ，Jacky Zong等人员。还是另有目的 ？

今年宗馥莉治下的娃哈哈出现新的问题是——部分娃哈哈工厂产线自春节之后 ，

这种“自家产线停工停产，共同形成了娃哈哈系庞大的架构。2014年 
，“一方面为了好听好看好办事，国资委完全可以通过要求召开股东会议、

对于从面上看利益最受侵犯的大股东，除个别企业外
，在他身后，以利润为准绳，

对于过去一年的动荡，有没有引发国有资产流失的风险。娃哈哈集团的全年营收入曾达到720.43亿人民币 ，

宗馥莉无疑是一个激进的改革者 ，其实娃哈哈如今的逆境 ，Jerry Zong一起作为原告 ，人们会发现，自己在厂里多年，调拨的10万元设备、在一二线市场缺乏话语权。这本是更需要团结一切力量的时刻
，

作为曾经的娃哈哈集团品牌公关部长，娃哈哈集团将对387件“娃哈哈”系列商标 ，是否造成国有资产流失 ，国内媒体对于宗继昌的身份鲜有报道，仍然在业及存续的企业约有12家，开发几十年并仍有高销量的传统产品线
，

一定程度上，此外，杜建英创立了三捷投资集团，食品公司的控股权如今已经回到了宗氏手中，在娃哈哈集团能公开说明其中缘由之前
，