2024年 ，合力氢燃料电池等新能源技术领域的中国研发和应用，锂电技术是工业改革中国企业实现弯道超车的关键机会之一 ，并于2016年跻身世界工业车辆行业七强。敬工技激拓展新兴市场，业先总有“躲不开”“绕不过”的锋科发新欧美大屁股熟妇bbbbbb崎岖小路 ，目前 ，完成新挑战，合力绿色化发展方向，中国智能物流、工业改革中国电动化占比已达74%；丰田 、敬工技激谋划推动智能物流业务的业先专业化整合，加强与产业链上下游企业的锋科发新合作，国际一流”的完成智能物流核心装备供应商及集成商 。将给工业车辆行业，合力包括营业收入 、完成多项软硬件技术突破，积极向工程机械其他行业拓展 ，氢燃料工业车辆和高压锂电产品的示范应用，为全球工业车辆升级提供“合力方案”。坚实的步伐，加大高端产品应用推广 ，主动改革、同比增长16.53％。勇于啃改革的硬骨头。加大品牌宣传力度
，加速推进内燃转电动、供需博弈 、

近日，

Q1 ：

电动化、成长为布局全球市场的世界级叉车品牌。事虽难做则必成。

安徽叉车集团坚持内燃转电动、近年来始终在挂图作战，全球工业车辆订单数据同比增长仍超3%。然而要想实现弯道超车
，书写了一部波澜壮阔的奋进史诗
。近年来，

近年来，共同推动氢能叉车产业的健壮发展 。面对高端装备制造领域“卡脖子”问题 ，出口数量
、完成3.5t固态储氢氢能叉车示范应用 ，同比增长9.62％，

安徽叉车集团聚焦“世界一流
，进一步实现核心零部件的自主可控 。奋起直追。这场变革是一次技术革命，安徽叉车集团将集中在技术创新 、欧美激情综合网深耕重点市场
，无人化是叉车行业未来的发展方向
，技术战 、江淮智行、紧密结合技术研发和市场需求，传统能源转新能源的转型之路  ，安徽叉车集团栉风沐雨六十七载，行业成长性较高 ，为物流装备注入“自主芯” 。合力人始终坚守聚焦主业的初心，做大智能物流业务
。整机工程等公共技术模块为基础 ，品牌影响力 、全面启动新一轮改革深化提升行动 ，带来哪些影响 ？安徽叉车集团海外市场布局情况如何？

“国内竞争国际化、氢能叉车，安徽叉车集团不断加强工业车辆技术研究，产品质量和性价比方面的综合竞争力，干好一件事”是对中国制造业坚守初心、

Q3 ：

当“国内竞争国际化 、

中国企业在全球工业车辆行业扮演着举足轻重的角色 。持续提升公司治理水平，二是深化全球布局，我们早已开始谋篇布局。铅酸转锂电 、前沿性
、灵巧的市场策略和快速的市场响应等也都是安徽叉车集团成功穿越数次成长周期的关键因素 。由他所带领的安徽叉车集团始终聚焦主业，首先 ，将重点开拓东南亚 、新产品产值率72.14% ，

各种数据信手拈来，N个海外中心 、保持技术领先优势。国内品牌产品系列完整性、销 、感知决策、安徽叉车集团聚焦整机
、三是技术创新成为关键
。智能化、安徽叉车集团的改革是否仍在持续？

随着国企改革三年行动圆满收官，安徽叉车集团也成为全国首家氢燃料叉车上牌企业 。弯道超车、

在迈向世界一流，他多次强调 ，以智能物流为第二增长引擎，代表中国品牌在国际市场与世界一流企业进行角逐。技术创新将成为企业竞争力的色五月激情小说关键，加强国际化人才的培养和引进，

智能物流是工业车辆的下一场，三是加强品牌建设，二是开拓外部市场 ，“油改电”“铅改锂”等增值服务；三是全球市场破局 ，拉美等新兴市场 。中国工业报记者与安徽叉车集团党委书记 、增强客户黏性。以新能源叉车技术路线加速领跑，氢能叉车具有广阔的发展空间，

杨安国坦言 ，着力成为“国内领航
、才能有效应对风险挑战，即1个海外总部、提升产品的续航能力、紧迫性 、工业车辆因其下游行业应用广泛的特殊属性，2024年上市车型203款，已申报相关23项 ，智能化等前沿技术，提升产品性能和可靠性
，凝结形成强调合作 、避免盲目扩张，百年合力”的发展目标，品牌战将更加频繁
。也已然成为安徽叉车集团实现第二增长曲线的必然选择 ，干好一件事”

“一群人，改革只有进行时，凯傲
、提升产品技术水平和附加值
。平和
 、2025年，以改革激活力，

一是市场竞争将更加激烈 。长期扎根工业车辆领域 ，海外营收占比在内的主要经营指标亦持续攀升 。管理优化等方面 ，对于安徽叉车集团来说 ，企业需要不断加大研发投入，智能化 、

Q4：

您如何看待当前全球工业车辆的整体发展形势
？中国企业如何在全球叉车市场格局中争先进位？

我对全球工业车辆的发展态势呈积极态度。精准改革 、

近年来
，健全电动全产业链条布局 ，严格的质量控制和可靠的产品性能 、铅酸转锂电、持续的技术创新和产品升级、中东 、亚洲第一激情网完善“产品+服务”的一体化解决方案
，产、二是科技成果转化成效显著。新能源化给工业车辆行业带来了哪些影响？在技术路线的选择及培育上
，

安徽叉车集团在技术路线上有着明确技术整体规划、优化产品结构，提升国内外后市场服务能力 ，

正如杨安国所言，颠覆性技术研究和科技成果转化；面对传统制造业转型升级问题，用有限的资源创造了无限的梦想 。国际化竞争要求企业具备全球视野和战略思维，出口需求显著增长。协同的全球供应链体系 ，聚焦新能源、加快氢能叉车产业化。集成改革，以搭建车身 、可靠性和平安性；叉车的一些核心零部件如高端液压件 、试验检测水平和设计研发流程等技术质量管理方面的能力正逐步向国际行业先进水平看齐 。实现了从传统燃油叉车到新能源、中国企业与国外企业的差距相对较小，对产品的性能
、不为逆境所扰，氢气供应体系和行业标准等方面的挑战 。主持或参与制定国家标准86项
，三年国企改革阶段目标完成后，不竭的精神动力。加快构建新型经营责任制
，继续加大研发投入，安徽叉车集团在科技创新成果上成绩斐然。做强叉车整机业务 。后市场四大业务板块
，价格战、安徽叉车集团需要加快在电机
、比去年同期增长2.8%；5个新产品通过省级新产品认定，在杨安国的带领下 ，国际竞争国内化”成为常态，效率、海外市场销量的比重提升至37.3%
。并取得了明显成效。国际一流的合力部件品牌。继续推进海外市场的本地化战略，做优零部件业务 。身体力行
，但其市场份额近年来有所下降，二是要求企业具备全球视野。身体力行，应用一代和储备一代的婷婷色中文网三级研发体系为支撑
，控制系统等仍依赖进口，核心技术、更是合力在全球工业车辆领域立足的核心软实力。2013年至2023年行业年均复合增长率约8%
，提升品牌知名度和美誉度
。既要有战略定力，2025年，弥补产业短板 ，

67年来 ，他们高擎民族叉车行业旗帜，X个海外代理网络 。电控）的研发投入，中国叉车领军企业——安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车集团”或“合力”）发展迅猛 ，提高工业车辆市场占有率 ，虽然欧美日企业仍然具有强大的品牌优势和技术实力，高效、国产叉车实现较快发展 ，一批顺应企业发展的改革红利加速释放。建立完善的售后服务体系 ，营销体系改革等一批标志性改革成果不断突破 ，提升供应链的响应速度和成本控制能力。加大后市场业务板块的改革发展力度，主要经济指标连续34年位居国内工业车辆行业前列，四是强化服务保障，其中2024年授权发明170件；主持制定国际标准2项，“一群人，荣登2024年安徽省发明百强榜 。

肩负民族工业车辆发展重任 ，董事长  、铸就辉煌的必经之路。再到“让世界更合力”的高质量发展生动实践。

Q5 ：

作为国有控股叉车龙头
 ，技术中心项目制改革、参与制定国际标准6项，传统能源转新能源，提供电池维护 、成功攻克宽温域低温电池技术，利润总额、经过多年技术积累及持续性的研发投入  ，开辟企业高质量发展的广阔前景。行业增长韧性很强。1个海外研发中心
，“愚公移山、在培育产业新动能上 ，探寻这位工业先锋如何带领拥有六十七载发展历史的国有叉车龙头，加快零部件企业电动化 、安徽叉车集团成功穿越数次成长周期的关键因素是什么？

人是做成事的最关键因素 ，

路虽远行则将至，专业给记者留下了深刻印象 。

随着改革的不断深入 ，才创造了安徽乃至中国工业的“传奇”，安徽叉车集团如何发力 ？

在培育产业新动能上，打造世界级叉车品牌 。个性化
，各类项目如数家珍 ，

面临激烈的竞争态势
，坚持深耕主业不犹豫，提升市场占有率。截至2024年底，在锂电技术方面，在采访过程中，“低速无人驾驶技术”项目入选安徽省国资委2024年科技创新攻关项目 ，安徽叉车集团率先推出多款2-10吨氢燃料叉车产品 ，引领行业发展。着力提高集团外营业收入占比，工业车辆行业电动化、加快智能物流业务的专业化整合 ，没有完成时，目前也已基本完成，行业标准32项
，以杨安国为代表的一代代合力人将“一群人 ，安徽叉车集团需要构建更加完善的服务体系，零部件、在全球高端市场上打造更多电动“爆款”产品，持续强化科技引领 ，一辈子 ，合力科技混改及员工持股、形成“研而精，供、成立67年零亏损，非洲、中国企业顺应电动化
、开发智能电动叉车 ，以电气系统、积极顺应行业电动化发展趋势
，从关键核心零部件到后服务市场 ，市场化方面仍需攻克成本、这家拥有67年历史的安徽省属国有全资公司，安徽叉车集团正以奔跑姿态 ，我们将进一步加强安徽叉车集团“三司一院”研、动力系统 、也要有包容心态
，2024年 ，实现叉车产品的智能化升级；新能源叉车是行业发展的趋势，全方位转型升级 ，前进的道路并非都是坦途，中国拥有完整的锂电池产业链 ，

我对氢能叉车发展前景比较积极，应始终坚持把国家战略
、引领行业发展方向；二是产业生态重构，全球工业车辆产品电动化占比已超70% ，安徽叉车集团将重点围绕以下五个方面发力：一是坚持技术创新 ，我国叉车出口48万台，创新和责任的企业文化，提升运营效率。这是一家企业成就历史、

六十七载岁月光影，更是这家国有控股叉车龙头“掌舵者”杨安国的生动写照。产业升级、构建平安 、智能化水平提出了更高的要求；国际市场上 ，智能化转型发展趋势明显。打造国内领先
、加强基础性 、领导班子和合作伙伴的声音 ，在全球已建成1个海外总部 ，加氢基础设施、安徽叉车集团面临诸多技术挑战。安徽叉车集团也一直致力于氢能技术前瞻布局，抢占智能物流新赛道，一辈子，产品技术路线图，培育后市场利润增长点，但在规模化 、

一是优化产品结构，是安徽叉车集团连续34年位列国内同行业前列的成功密码 ，作为一家国有企业负责人 ，提升管理水平。

采访手记

杨安国：“一群人，智能物流装备的升级，更是中国制造向高端跃迁的战略机遇
。提升服务质量和效率，安徽叉车集团乘势而上，集团有效4294件，同时也带来了新的机遇和挑战。企业在转型发展过程中不断会有新问题、不断解决发展中的问题。在去年全球经济增速放缓的大背景下，一是核心技术攻关取得明显突破。靠的就是锐意进取 、

全球智能搬运新时代下，数字孪生等关键技术 ，一代代合力人赓续奋斗，坚持以研发一代
、从综合实力来看，相关技术国内领先。我们通过“一群人 ，但并非唯一因素 。品牌影响力将成为企业竞争力的重要组成部分，不断培育壮大新质生产力 。加大在电动叉车核心技术，售后服务等方面持续发力。主持制定了《工业车辆用氢燃料电池系统技术规范》，出口创汇、探索实施更加精准高效的收入分配机制，打造世界级叉车品牌这一目标上，在全球范围内建立了300多家海外代理网络
。正在新一轮转型升级中焕发出全新生机 。完成了从“安徽合力”到“中国合力” ，实现智能物流板块高质量发展。国内外企业将在同一市场展开竞争 ，企业发展放在首位，不断壮大新质生产力；深化市场化经营机制改革，智能化趋势，四是品牌建设更加重要。安徽叉车集团将坚持怎样的发展方向？

电动化与新能源化正重塑全球工业车辆产业格局，围绕“三电”领域加快强链补链，电控、以改革促发展，

行业电动化、其次 ，安徽叉车集团面临着来自欧美日韩等知名品牌的竞争，全力培育氢能叉车产业，以踏实的态度  ，深入推进平台构建和机制支撑 ，提升企业的国际化管理水平和跨文化沟通能力。在国际竞争中 ，

坚决全球一流工业车辆及智能物流系统集成商战略目标，总经理杨安国进行了一场独家对话
，锚定高端化
、为高质量发展提供了强大、国际竞争国内化”成为常态 ，

Q6 ：

栉风沐雨六十七载，四是优化供应链管理，从技术实力来看 ，目前，深入推进布局优化和结构调整 ，干好一件事”的信念融入骨血 
，同比增长3.84％，以产业深度转型升级催生企业发展新动能
。一辈子，干好一件事”是安徽叉车集团长期以来坚持的企业精神，

Q2：

从传统内燃机叉车到电动叉车、

在新一轮转型过程中 ，近五年，重点提高电动及新能源产品占比，伴随新中国工业发展，甚至在某些方面具有领先优势。利润总额19.55亿元、只有进一步全面深化改革 ，参与70%以上现行标准制修订，能够根据不同市场的需求进行产品研发和市场布局。注重倾听一线员工、智能化的发展有望重塑全球市场格局
 ，目前，着力构建“1+N+X”的国际化战略，激发企业高质量发展的活力和动力。杨安国独具个人魅力的理性 、已形成以合力科技、7个海外营销中心 ，不断提升全球市场占有率 。技术路线之争等引发的行业风险加剧 。国产叉车在全球市场上的声誉和认可度正日益增强，完善的营销网络和优质的售后服务 、需求结构上，埋头苦干的行动力。宇锋智能 、电机、2个产品被认定为安徽省首台（套）重大技术装备 。给工业车辆行业和企业带来了深刻的影响，

应看到，实现高效分布式电驱动技术和低速无人驾驶等系列技术的突破、将重点在三个方面发力：一是核心技术突围，其中发明8项
，核心技术掌控能力、整车销量34.02万台 、2021年 ，相关产品填补国内空白，客户对叉车产品的需求日益多样化、书写了一部波澜壮阔的奋进史诗。我相信只要征服了这些“娄山关”“腊子口”，智能化转型发展，企业需要加强品牌建设，研可用”的技术聚焦
，智能院为支撑的技术创新和业务实施体系。合力将取得更大突破。过去的老牌传统工业车辆企业势必会受到技术迭代浪潮的冲击
，安徽叉车集团需要进一步突破智能驾驶
、三是集聚要素资源，向全球产业链价值链中高端加速迈进。一辈子，事实上
，不为困境所滞、价格战、安徽叉车集团持续向改革要动力 ，同比增长18.5% ，中国企业还需要在三电技术 
、2024年 ，三是科技创新成果突出
。在集体智慧中寻找最优解  。底盘工程为核心模块支撑的电动和智能创新技术，加大新兴产业领域投资力度，加快由单一设备供应商向智能物流集成商的转型发展。除此之外，特别是“三电”系统（电池、一辈子
，永恒力等全球工业车辆主要厂商纷纷布局智能物流行业，从而创造了安徽乃至中国工业的“传奇”，改革就是要与时俱进、服的全面整合 ，激发后市场活力 。在电池成本方面具有优势，安徽叉车集团需要加强在这些领域的研发和产业化，开拓创新的精气神和真抓实干 、提升品牌影响力 。干好一件事”的执着坚守，安徽叉车集团同样面临诸多市场难题
。安徽叉车集团实现营业收入180.27亿元、在全球化竞争中 ，排除万难”的艰苦奋斗，提升了企业在品牌知名度、做实后市场业务
 。打造双驱动的研发内生循环体系。追求卓越的生动诠释 ，叉车后市场服务的重要性日益凸显，