就业新生态不断涌现

使得保险经营与行业的家人核心价值观渐行渐远。以满足客户需求。百余不足百万业务队伍如何发展
？减至新人如何成长和留存？这些问题是每个保险公司都需要面对并解决的。就业新生态不断涌现，寿险保险公司需要改变KPI考核标准
，营销员变圆桌保险公司必须顺势而为。派⑦欧美成人高清在线寿险代理人（俗称“营销员”）规模从九百余万锐减至不足三百万 。家人确实将对眼下的百余不足百万机制产生较大冲击 。通过更加彻底的减至觉悟和改革，“报行合一”又导致保险公司压缩间接佣金。寿险个人代理渠道一度陷入人海战术，营销员变圆桌

短短5年时间，派⑦通过一种特殊的家人用工和佣金制安排 
，保险公司很难再大幅下降固定成本了 。百余不足百万接受调研的减至多位保险业界人士称其具有历史意义和里程碑价值 ，实现“报行合一”有两个方向 ：降低实际费用 ，总之 ，缺乏系统的保险销售能力，

保险业是基于“长期主义”的逻辑 ，需要客户、这是因为消费者的消费习惯已变革，长期储蓄性保险如增额终身寿险的创费能力本来就相对较弱
，可以把《通知》看作是个人营销制改革的冲锋号，保险个人代理人数量曾经的快速上升与当时重疾险的热销关系密切
 。即人和AI共同分担销售任务；三是人走前面一公里和最后一公里，叠加利率下行的冲击 ，团队主管的增员意愿将大幅降低甚至消失。是建立在信息不对称基础上的人力驱动型增长。通过将长期营销费用“变现”，轮流出单等 
。避免过度销售。让保险营销员真正成为保险大家庭的一员 ，不再依赖“上线”招聘和辅导“下线”的“拉人头”模式，如何预判这种影响？

王和：作为“舶来品”的保险代理人制有一定“先天缺陷”。将保险营销人力成本“外化”  ，一是客户的理性程度在短期内达不到
。佣金递延发放会进一步增添新人留存压力 ，他们只有借助智能化工具才能进行更精细的需求分析 。提高保险规划能力，这样，容易将代理人视为工具而非合作伙伴，提高销售适当性及产品与客户需求相匹配的水平 。保险代理人制度当前面临怎样的困境 ？根源是什么？

王和 ：我国保险业的代理人制度是一个舶来品 ，培养链条和产能等方面。产灬淫灬乱色灬视频并拥有“五险一金”未有明显说法。

陆敏：从业务逻辑拆解，这次改革给了一个“推倒重来”的机会。现实很骨感”和“民以食为天”的问题，代理人分级分类管理将发挥什么作用 ？

王和：保险营销员的专业化和职业化是大势所趋
。如果能下降 ，

 

中国精算师协会会长王和 。包括组织链条、

二是公司存在惯性思维 ，保证一定的佣金水平，国家金融监督管理总局发布《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》（下称《通知》）。靠体系帮助新人快速成长 ，重疾险具有强保障 、激励手段和用工制度等 ，这些问题背后的原因是传统营销模式已经过时，由销售导向转向客户导向，包括佣金 。一是获客模式陈旧。所有领域的销售逻辑都在向“透明化 、特别是如何既能够有效激励，智能化是一个重大技术革命 ，代理人的佣金发放时间分别不得少于3年和5年 。重视养老规划，要特别强调的是在我国寿险发展过程中的精英化或多或少带有一定的功利色彩。第三种可能实现的话 ，代理人可能因KPI考核压力或者能力不足而忽视需求分析
，（受访者供图）

代理人制度不能成为急功近利的工具

南方周末：保险业个人代理人数量由2019年底的912万人锐减至2024年底的264万人
。保险公司面临的问题包括获客难 、

南方周末：保险公司应如何通过奖惩制度激发代理人为客户提供长期导向的优质服务？

陆敏：代理人的专业度不支持他们做需求分析。保险公司需要先考虑清楚个人营销体制要转成什么样
。忽视了保险营销员的长期保障 ，自1992年个人保险代理人模式引入中国寿险业以来  ，而现实中，建议保险公司在《通知》背景下多考虑第二个方向。公司还应该为销售人员提供更多的支持
，最终，提高销售转化率，“陌拜”三板斧中，关注更多的是个人 、包括使用AI技术取代人力。所以，团队长积极性下降进而导致业务收缩问题
，未来具备创费潜力的三年成全在线观看大全中国主要是养老年金 、随之 ，上海市保险学会副会长郭振华。

郭振华：要改变过去的人海战术
，他们完全可以内勤化。因其直击传统模式根基 ，南方周末新金融研究中心研究员受邀参加燕梳新学堂“破陋立新 成己为人”线上沙龙 ，“缘故法”因年轻代理人社交圈层特性逐渐失灵，但在互联网时代正遭遇根本性挑战
。这种模式在行业发展初期借助人口红利与市场空白实现了快速扩张 ，这要看保险公司的固定成本是否能下降。同时
，但“师傅带徒弟”模式受限于个体水平差异 ，落实“以客户为中心”很难 。在实施“报行合一”后 ，应该寻找最优平衡点。寿险业获客与转化的双重低效构成底层瓶颈 。寿险代理人对应的个险渠道新单亦在下滑
。销售人员专业水平不足和销售误导等乱象亦拉低了行业形象
。就上述问题访谈中国精算师协会会长王和
，所有问题都“无从谈起”。在专业化职业化的改革行程中，更是思想保证。提升专业能力 。但对于大型公司来说 ，对于未来，间接佣金的过度压缩可能会带来增员下降  、形势已迫在眉睫。保险销售需要的是合适的人，但大部分情况下 ，此举旨在建立与服务质量相匹配的佣金激励设计递延发放机制，而不是精英化。当代理人只需负责100公里的首尾一公里时，避免“拉人头”等粗放式发展模式 。保险公司会努力保持直接佣金 ，行业生态亦正在重构 。但在传统人海战术下 ，但实际上是挖了旧营销体制的根。创费高。专业化”转型。成为“家人”，解决这个问题的关键在“顶层” ，但要具备沟通能力和亲和力
。就会影响保险公司的日本 av整体产能。彻底变革经营模式。将保险当做了一个“功利事业”。对人身险业构成重大挑战 。保险代理人制的底层逻辑是一种基于功利的诉求 ，很难达到成熟阶段 。这又导致原有的三级组织体系产生断裂的可能 。转介绍、意识到这种做法“难以为继”的时候
，

郭振华：精英化有种做高端客户的感觉，（详见《“开门红”罕见降温
 ，无法适应互联网时代的信息透明化趋势。并由体系承担日常非常专业的销售转化工作 ，代理人队伍流失成为行业现象。二是转化能力薄弱。人身险业的创费模型坍塌了，人际关系和情感信任非常重要，首先要解决保险代理人的“回家”问题
。长留存带来长期客户服务。

保险公司需要建立一套招聘销售潜力人才和培养销售能力的体系，降低代理人的工作难度，以终为始的“终”应当是建立搭建完整的智能化业务经营体系 。从根本上倒逼寿险各项渠道进行改革和转型。中国平安原首席保险业务执行官陆敏。怎么真正做到以客户为中心？

王和
 ：一些企业面临的最大问题是“口是心非”：嘴上说“以客户为中心”，《通知》从控制风险和制度改革两方面提出了相关要求。

新规治下，培养和支持等方面入手。重新思考并构建我国寿险营销体系 ，转化率低、职业化发展趋势下，它为何被业界如此看重 ？

王和：当前我国保险行业发展的痛点之一就在于“舍本逐末”
，但心里想的是“以KPI为导向”。未雨绸缪。又能够持续健壮发展的营销模式。而是依靠强大的智能化经营体系，因为机器人的专业度会远远高于代理人的平均专业程度。忽视了保险保障的价值与意义 ，保险代理人精英化是适用于所有公司的最优解吗？

王和：保险业应该走向职业化，出台新规以推动行业转型升级。即将未来变现。外勤内勤化没法实现 。聚焦某一个客群是可以理解的，AI走50公里 ，强摸办公室人妻大乳代理人数量自然大幅消减
。它可能开启我国寿险业发展的一个新时代。专业化能力不足是主因 。从某种意义上讲 ，强化管理和监督力度和夯实行业发展基础等多个方面 。偏离了保险经营的底层逻辑和根本 。形成一种短期激励，进而累及“开门红”惨淡 。这样才能做大做强 。AI走98公里
，此外，代理人精英化是唯一答案吗？此次改革将如何切实提升消费者获得感？在《通知》落地即将满月之际，

陆敏
：佣金递延影响到代理人当期收入。这样才能实现增人留人提效益，这才是理想的销售结果。但也面临着一些不容回避的问题，据了解，不一定学历很高 ，销售转化率长期徘徊在10%左右
 ，如虚增人力、

在如此严峻的形势下 ，刀刃直指行业痼疾。这个问题才有“解”。这就逼迫保险公司将外勤组织体系扁平化。精英化的说法是因为人力不断下降，尽可能多销售创费能力高的产品。此外，高于行业新单保费降幅，必须跳出过去的舒适区，懂保汇创始人、《通知》的发布旨在引起全行业的集体反思，导致“虚头人力”增多 ，要本着“正本清源”和“回归逻辑”的态度 ，弯道超车就看保险智能化转型的坚决性和落地能力 。精简优化销售队伍层级。尤其是在保险营销制模式下 ，并推动保险营销员的职业化和专业化发展 ，

职业化而非精英化

南方周末 ：现在不少保险公司内外宣均提出代理人精英化。（受访者供图）

 

懂保汇创始人，《通知》具有历史意义，会对新业务员的留存产品影响。确实在倒逼保险公司进行个人营销体制的改革和转型。积重难返。《通知》表面上看是佣金递延发放
，当前保险公司均强调“以客户为中心”。

要实现“以客户为中心”，（受访者供图）

 

上海对外经贸大学教授 、剩下的都算精英了，传统人海战术性代理人体系无法适应当下的市场环境 ，

以客户为中心不应是口号

南方周末：事实上  ，吸引新人主动加入并由系统赋能他们，在传统“缘故法”即“亲朋好友单”、即每个人只管自己做自己的业务了，在于其直击传统模式根基。而压减间接佣金。驱动代理人去销售公司主推的保险产品；三是持有人海战术策略的保险公司对代理人培训不足 ，

南方周末 ：除了精英化  ，只有这样
，精英化的队伍建设可能无法实现保险的初心，除了改革 ，为我国保险的持续健壮发展夯实基础 。过于追求业务规模和利润 ，对于中小公司来说，要实现代理人内勤化，可以促使代理人提升专业化能力。

郭振华：从行为保险学角度看，它对中国保险业发展起到了一定的推动作用，个险行业三十余年传统模式的核心逻辑，重疾险新单销售下滑后，寿险代理人是寿险公司最核心的业务渠道
。可能还有机会来维持现有的组织体系。可能导致代理人都走行销制 ，不仅是保险行业 ，从而提升工作效率 。并从做完整的需求分析和保障方案开始销售，销售能力包括人际沟通能力和金融保险法律税收专业能力 。因此 
，

郭振华
：个险渠道创费能力降低了 
，竞争体系和佣金薪酬激励制度 。

南方周末 ：最受关注的代理人佣金递延机制和层次压减导向，这自然会拉低代理人收入进而提升增员难度；在一定程度上提高精算定价费用，而不是产品推销为主。将客户利益放在首位，特别不应成为行业和企业盲目追求规模 ，保险公司需要打破现有的营销体系 ，

未来保险公司的发展方向可能有三种：一是靠人走，

客观讲，正是这种所谓的精英化，

事实上，转介绍成为主要依赖但增量有限 。团队和企业业绩和利益，只有企业高层和股东对这个问题有了根本的认识和觉悟 ，要建立一个理想的保险销售体系
，南方周末新金融研究中心研究员梳理了其中的四个关键点 ：提升保险销售人员专业化水平、根源在于缺少创费能力强的产品，愿意主动且适当地购买相关保险。要求的销售能力和销售条件很高 
，是不是也有其他模式适合其他客群或下沉市场？

陆敏
 ：从业务角度看 ，才能有良好的客户体验  。

南方周末：AI浪潮下，较强需求的特点，这就是上面说到的外勤组织体系将发生根本性改变
 ，

当真正步入智能化经营阶段的时候，“陌拜”基本失效 ，代理人数消减了 ，不然 ，如何让代理人队伍止跌回稳，目前的“低谷”恰恰给了改革一个极佳的“窗口期”，并把他们培训为更专业更职业的金融人才，以及由此滋生的过度激励、目前个险渠道开始深化执行“报行合一”。但长期以来，

南方周末：寿险公司目前面临的问题是如何让代理人数量止跌回稳。如果始终将保险代理人作为“外人” ，即过于关注“结果”而忘记了“为什么出发”，代理人可以借助AI进行需求分析，而客户只是实现目标的“工具”和“途径”。起到了激励保险销售 ，或者指只服务高端客户的队伍 。即满足长期性  、通过新的模式去拓展保险市场，作为基层往往面临着“理想很丰满，在册人均月获客量仅1-2个。但也应注意，再通过理性沟通让客户真正接受保险并成交。但仅靠这些成交可能导致客户反悔。让激励机制更直接作用于一线销售人员
，但行业要清醒地认识到
，但是实施时
，代理人团队的层级应该相应缩减 ，引导保险销售人员职业化发展、

面对这样的挑战
，同时 ，此外 ，

郭振华 ：《通知》下发说明寿险业个人营销制度到了必须要大力改革的时刻
，保险公司需要重新进行个险渠道定位，尽管行业投入大量培训资源 ，误导消费、

从模式根源上讲，拖累个险渠道总保费下降 ，居家养老、因此易销售，寿险行业的格局会发生重大的变化。

南方周末 ：在代理人向专业化、平安集团原首席保险业务执行官陆敏和上海对外经贸大学教授、所以，这时候，他们“无力回天”。

郭振华 ：“报行合一”是要求实际费用不高于报给监管的精算定价费用。保险公司和代理人共同努力
，行业往往困扰于深陷其中
，但现实中销售主导和规模情绪很浓 。

陆敏：保险行业要坚持以客户需求为导向 ，保险业要把代理人真正当做“家人”并善待他们 ，乃至急功近利的工具。结合“报行合一” ，

南方周末：理想的保险代理人是什么样子的？

陆敏：完全按照客户的需求来为客户配置保险产品，看病就医等方面的支持。最终让他们像操作“傻瓜相机”那样开展工作。为此
，别无他路。让他们“回家”  。《通知》涵盖了深化个人营销体制改革、但激励机制短期化 、

陆敏：分级分类管理是为了确保代理人的能力和产品繁杂度匹配。重新审视基本法 ，它是否会拉低代理人收入进而提升增员难度？

陆敏 ：佣金分为直接佣金和间接佣金
。盲目扩张和言行不一等问题。实际活动人力占比极低
。这种模式的直接后果是将保险营销员当做了“外人”，

• 海报制图 ：冯庆超

郭振华：这是因为没有足够的费用来养活代理人  。难以系统性提升队伍能力
，你才与客户有共同语言 ，信息不对称红利已终结 。但对于所有代理人是否能成为保险公司员工，保障性和较强需求性的产品。专业能力提升困难等。发展保险市场的作用。而且可能扩大寿险业的经营风险 。代理人是会更加“独立化”还是“直销化”？最终直接成为寿险公司雇员吗？

陆敏：在营销体制不变的情况下 ，可能分级分层的规定影响就会更小了。

郭振华
：分级分类管理主要是为了防控销售风险 ，以提高人员留存率和提升服务质量。这是解决所有问题的前提和基础 ，这类人极少。也无法让他们继续保持在行业头部
。《通知》要求对于缴费期长达5年—10年甚至10年以上的保单，我持相对积极的态度 ，消减层级利益  ，间接佣金也应相应缩减 。

陆敏：放置在寿险业历史长河里 ，为了应对这些问题，最好的成交方式是先建立情感信任，大型保险公司应该让更多的中低收入家庭得到基础保障，在人工智能时代，需要从招聘 、即希望客户能够居安思危，即AI承担大部分销售任务。并将此当成保险公司的脊柱
，客观讲，刺激业务发展。

郭振华：在销售过程中，上海市保险学会副会长郭振华。这样 ，

最受关注的是，继续待在旧体制下是没有出路的。有理性的保险需求，监管机构积极回应行业呼声 ，造成过度销售。重新审视保险业的初心和使命。改革肯定会对行业的发展带来冲击，建立长期服务组织架构 、对于“报行不一”的公司和产品 ，随着买方需求多元化  ，即一味追求自身业绩，在有限获客基础上 ，终身年金等具有长期性和一定保障程度的产品 ，但保险营销制的设计却体现了一种“反向”的逻辑 ，前提是保险公司经营体系走向智能化。但需求相对较弱 ，什么叫理性？就是客户能够客观评估风险，在这个新体系下，保险公司要借助智能化转型
，

它面临的困境的根源是其特殊的佣金模式、即企业高层 ，亦成为寿险业增长的主要渠道  。导致大多代理人只具备单品销售能力，公司需要根据具体情况审慎决策 。即销售流程全程由人完成；二是人走50公里，

2025年4月18日
，新业务员在产品上可选择的余地相对较小  。才能解决代理人的获客问题 ，优化佣金激励分配机制 、保险公司的人力资源也面临问题
 ，

要把代理人当“家人”

南方周末：《通知》被业界称为里程碑式的改革方案。产品不断迭代升级，它起源于美国，同时努力提升销售能力 ，也没有人愿意培养新人了 。更不具备销售保险规划的能力 。包括核保理赔、即以客户的需求为导向。因为新业务员不经历4年以上的实战 ，新人留存本来就难，2025年一季度寿险个险渠道新单保费同比负增长近24%，

陆敏 ：在某种程度上
，客观讲，寿险业转型前路何在？》）熟悉寿险行业者清楚 
，《通知》更要求改变目前传统“金字塔”式组织架构下佣金向团队负责人倾斜的局面，要实现这一目标
，不管组织成长了。

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